Algumas das principais ações de ESG que a logística interna da indústria da construção pode implementar, incluem a otimização de utilização das máquinas para redução de emissões de CO2, uso de veículos elétricos ou movidos a gás natural renovável para entregas, execução de técnicas de reciclagem e descarte responsável de resíduos de construção, treinamento de funcionários em práticas sustentáveis de logística e parceria com fornecedores para melhorar a eficiência energética e reduzir impactos ambientais.

Esse tipo de logística também engloba a aquisição, transporte e armazenamento de materiais. Portanto, a seleção de fornecedores responsáveis e a aplicação de práticas de suprimentos sustentáveis são importantes para o processo de ESG na área. Os gerentes de operações são responsáveis por liderar as iniciativas de responsabilidade ambiental e social dentro das organizações. Um exemplo que podemos citar é a integração de critérios de sustentabilidade em atividades de compras e aquisição de bens e serviços e as questões que envolvem a conservação de energia e competência no uso de recursos.

A verdade é que por meio do uso de tecnologias avançadas de gestão de frotas internas os sistemas de economia de combustível, e otimização da utilização e disponibilidade dos ativos se tornam mais assertivos.  Além disso, o treinamento de motoristas e operadores em técnicas eficientes de condução também pode ajudar a reduzir o consumo de combustível e, consequentemente, as emissões de CO2. Essas ações são uma parte importante da estratégia de ESG, pois auxiliam a proteger o meio ambiente e a reduzir o impacto negativo na saúde e no bem-estar das pessoas.

Atualmente, existem plataformas de gestão  de frotas pesadas atuantes na construção, mineração e siderurgia, que conseguem monitorar, medir e aprimorar diversos pilares do ESG, na prática. Por exemplo:

E: Enviroment (meio ambiente)  - a partir do momento que a plataforma ajuda a refinar a utilização das máquinas móveis e a monitorar o desperdício de combustível, nós estamos cuidando do meio ambiente.

S: Social (Comunidade/Colaboradores) - tornando operações dos clientes mais seguras monitorando o perfil de condução dos operadores e também gerenciando automaticamente eventos de fadiga que indicam que um acidente pode acontecer.

G: Governança (Transparência e compliance) - por meio da plataforma de gestão de frotas, os usuários têm de forma clara e auditável quanto deve ser pago pelas máquinas locadas, e se elas estão sendo sub utilizadas no processo, evitando o pagamento errado em contratos milionários e entendendo como melhores negociações podem ser feitas no futuro.

Vinicius Callegari é Co-Fundador da GaussFleet, maior plataforma de gestão de máquinas móveis para siderúrgicas e construtoras.